8月4日下午，公司技術(shù)部組織召開了“降本增效強(qiáng)管理”討論會(huì)。會(huì)議由技術(shù)部經(jīng)理姚宏晅主持，公司總工程師張錦元、副總工程師王福朝、武文理以及技術(shù)總監(jiān)、主管工程師等參加此次專題討論會(huì)。

　　技術(shù)部經(jīng)理姚宏晅首先對(duì)公司開展此次大討論活動(dòng)的意義、討論主題、任務(wù)等進(jìn)行了宣講，并希望大家打開思路，集思廣益，圍繞企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、技術(shù)創(chuàng)新、制度機(jī)制等方面，全方位多角度的提出降本增效的舉措，同時(shí)圍繞部門工作仔細(xì)查擺問題、深入剖析根源，通過討論會(huì)提振精神、理清思路、為謀求公司發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

　　隨后，與會(huì)人員以項(xiàng)目管理推動(dòng)降本增效為重點(diǎn)，從項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細(xì)化管理、項(xiàng)目成本管控、BIM技術(shù)推廣應(yīng)用、員工個(gè)人技能提升等方面出發(fā)展開了討論。

1. 加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的精細(xì)化管理，科學(xué)、合理地編制施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工工機(jī)具計(jì)劃；
2. 優(yōu)化項(xiàng)目人員配置，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目考核，激發(fā)員工工作積極性；
3. 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，提高全員成本意識(shí)，有效分解項(xiàng)目成本目標(biāo)，落實(shí)成本管理責(zé)任；
4. 提升員工崗位技能，完善培訓(xùn)和考核機(jī)制，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；
5.加大BIM技術(shù)的投入和應(yīng)用，優(yōu)化施工方案，提高經(jīng)濟(jì)效益；
6.有效利用剩余材料和閑置工機(jī)具，持續(xù)推動(dòng)開源節(jié)流、降本增效。

　　這次大討論活動(dòng)為公司進(jìn)一步降本增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有益的參考。