近日，由公司管理者代表組織召開了2017年管理評審會議，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的10名評審人員參加了會議。按照三體系管理評審計劃，與會人員對公司管理體系的方針及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)審結(jié)果、顧客滿意度、危險源控制及環(huán)境安全績效、分包方（工程、物資）控制、人力資源管理、糾正和預(yù)防措施實(shí)施與改進(jìn)等七個方面的議題進(jìn)行了評審，系統(tǒng)評價了公司管理體系的運(yùn)行狀況，并圍繞存在的問題提出了持續(xù)改進(jìn)的建議。

　　會議認(rèn)為，公司應(yīng)在體系文件換版、物資管理、經(jīng)營管理、項目策劃、人員招聘及員工離職率升高等方面予以重點(diǎn)關(guān)注。與會人員根據(jù)對各項議題的綜合評審最終形成了五個方面的決議，并制定了針對性的改進(jìn)措施。

　　接下來，有關(guān)責(zé)任部門將根據(jù)管理評審報告的要求逐項落實(shí)改進(jìn)措施，推動公司管理水平的不斷提高。