4月6日，中國建設集團總經(jīng)理徐衍林蒞臨公司調(diào)研指導工作。

　　在上午的匯報會上，公司董事長、總經(jīng)理任國防代表公司領導班子和全體員工對徐總的到來表示歡迎和感謝，并向徐總匯報了公司2016年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及全年的重點工作安排。下午，公司技術(shù)部副經(jīng)理、BIM技術(shù)應用工作小組組長張勇針對公司BIM技術(shù)的應用推廣和下一步的工作計劃進行了專題匯報。在詢問和了解了相關(guān)工作的進展情況后，徐總對如何轉(zhuǎn)變技術(shù)人員的意識、建立BIM技術(shù)應用機制等問題提出了指導性意見。最后，徐總對公司2016年的工作提出了五點要求：一是要清醒地認識到建筑行業(yè)目前所面臨的嚴峻形勢，面對經(jīng)濟下行壓力進一步加大的不利局面，要有一個明確的工作思路。二是要充分認識新常態(tài)、適應新常態(tài)，因勢利導，不斷深化體制機制改革，尋找機遇，千方百計穩(wěn)增長；同時還要高度重視政治新常態(tài)，狠抓企業(yè)黨建和反腐工作，嚴格落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，履行領導干部一崗雙責。三是要突出主業(yè)，堅持主業(yè)，在進一步鞏固基礎的前提下，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，逐步實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四是企業(yè)經(jīng)營要從追求速度和規(guī)模轉(zhuǎn)向質(zhì)量和效益，堅持科技創(chuàng)新，高度重視互聯(lián)網(wǎng)+，通過轉(zhuǎn)變方式提質(zhì)增效，實現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量發(fā)展；五是要嚴守底線、控制風險，特別是要控制好項目履約風險、投資風險和財務風險。

　　公司在西安的領導班子成員、工會主席、專務、總經(jīng)理助理等參加了調(diào)研匯報會。