1月10日，公司召開機(jī)關(guān)管理人員大會(huì)。會(huì)議宣布了機(jī)關(guān)中層干部任命、機(jī)關(guān)各部門職能調(diào)整、機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工。公司副總經(jīng)理吳義權(quán)主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)任國(guó)防、田永泉、楊慧清、叢志勇出席大會(huì)。

 

　　會(huì)上，公司黨委副書記田永泉宣讀了三安辦字（2011）1號(hào)《關(guān)于撤銷西安分公司的決定》以及三安人字(2011)2號(hào)《關(guān)于王文波等職務(wù)聘任的通知》。田副書記代表公司黨委，對(duì)新聘任和續(xù)任的機(jī)關(guān)全體中層干部提出六點(diǎn)要求：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)；2、嚴(yán)格要求；3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；4、認(rèn)真履職；5、創(chuàng)新工作；6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

 

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理任國(guó)防對(duì)機(jī)關(guān)中層干部任免及各部門職能調(diào)整、機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況進(jìn)行說(shuō)明。任總指出，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重的考慮，最終研究決定，對(duì)公司機(jī)關(guān)原有的11個(gè)職能部門調(diào)整劃分為14個(gè)。具體是:撤銷物資采供部，將原總經(jīng)理辦公室職能劃分重組為總經(jīng)理辦公室和外經(jīng)辦公室，將原技術(shù)監(jiān)督部職能劃分重組為技術(shù)部和質(zhì)量安全部，將原經(jīng)營(yíng)部職能劃分重組為經(jīng)營(yíng)管理部和市場(chǎng)部，成立總工程師辦公室，其它部門不做變化，但職能做相應(yīng)調(diào)整。本次機(jī)構(gòu)調(diào)整的目的就是要明確職責(zé)定位，強(qiáng)化專業(yè)化管理，清晰業(yè)務(wù)流程，理順協(xié)作關(guān)系，提升管理層次，提高管理效率。而公司機(jī)關(guān)各部門按職責(zé)，可劃分為四大業(yè)務(wù)職能板塊，即：監(jiān)督管理職能、經(jīng)營(yíng)結(jié)算職能、工程技術(shù)管理職能以及綜合服務(wù)職能。在本次機(jī)關(guān)中層干部人員調(diào)整方面，公司注重人才培養(yǎng)，將有能力、表現(xiàn)突出的年輕人進(jìn)行了提拔任用，同時(shí)向能夠顧全大局，理解支持公司改革而未能續(xù)任的同志，表示感謝。任總希望公司機(jī)關(guān)全體中層干部在今后的工作中，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)做好本職工作，創(chuàng)新工作思路，清白做人，扎實(shí)做事。

 

　　會(huì)上，任總通報(bào)了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況；介紹了公司五年規(guī)劃草案進(jìn)展程度，同時(shí)要求機(jī)關(guān)各職能部門要結(jié)合各自工作，制定出年度發(fā)展計(jì)劃。