為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)改制的新形勢(shì)，不斷推進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，1月28日，公司在西安召開了企業(yè)發(fā)展委員會(huì)第一次全體會(huì)議。會(huì)議就公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)考核實(shí)施制度等問題進(jìn)行了討論和研究。公司企業(yè)發(fā)展委員會(huì)全體委員參加了會(huì)議。

 

　　會(huì)上公司總經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展委員會(huì)主任任國防就公司《2011-2015年發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《五年規(guī)劃》）和《分公司經(jīng)營(yíng)考核實(shí)施制度》（以下簡(jiǎn)稱《考核制度》）的指導(dǎo)思想和主體思路進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。副總經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展委員會(huì)副主任吳義權(quán)，副總經(jīng)理?xiàng)罨矍宸謩e就《五年規(guī)劃（討論稿）》和《考核制度（討論稿）》的具體內(nèi)容進(jìn)行介紹。

 

　　在《五年規(guī)劃》中確定的公司發(fā)展戰(zhàn)略定位是：以施工總承包發(fā)展為主線，建設(shè)好一支土建施工管理團(tuán)隊(duì)，提升國際項(xiàng)目管理能力，打造總公司工程承包機(jī)電板塊的支撐平臺(tái)；以工業(yè)設(shè)備安裝和二手設(shè)備拆遷為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)專業(yè)化施工隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)進(jìn)步，做強(qiáng)機(jī)電安裝工程；同時(shí)，以主業(yè)為依托，加大產(chǎn)業(yè)投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極開拓新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。

 

　　《考核制度》則明確了公司今后針對(duì)分公司考核的基本原則，即經(jīng)營(yíng)考核收入水平與被考核單位的發(fā)展水平相適應(yīng)；經(jīng)營(yíng)考核收入與被考核單位的各項(xiàng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤；形成激勵(lì)與約束、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制。

　　會(huì)議同時(shí)還確立了公司節(jié)余利潤(rùn)分配的目的是：“要讓分公司的員工享受到分公司的發(fā)展成果，讓公司的員工同時(shí)享受到公司的發(fā)展成果”。 與會(huì)委員對(duì)《五年規(guī)劃》和《考核制度》展開了熱烈的討論，贊同《五年規(guī)劃》和《考核制度》的表述和內(nèi)容，并提出了自己的意見和建議。與會(huì)代表一致認(rèn)為：《五年規(guī)劃》為公司未來五年的發(fā)展指明了方向，制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)令人振奮、深受鼓舞；《考核制度》公平合理、貼合實(shí)際，能夠使全體員工切實(shí)享受到企業(yè)發(fā)展的成果。

 

　　會(huì)議同時(shí)要求，公司各單位要結(jié)合公司安排，通過各種形式，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《五年規(guī)劃》，使每一位員工都能了解規(guī)劃的內(nèi)容，理解規(guī)劃的含義，更希望員工通過學(xué)習(xí)能為公司《五年規(guī)劃》提出好的建議。